珠宝行业人力资源的规划、招聘和选择(ppt 31页)

珠宝行业人力资源的规划、招聘和选择目录：
第一节：人力资源规划与组织竞争优势
第二节：人力资源招募与组织竞争优势
第三节：选择、配置与组织竞争优势
第四节：管理实践—经理及人力资源部门的作用

 

珠宝行业人力资源的规划、招聘和选择内容提要：
什么是人力资源规划：
人力资源规划是指对组织的人力资源需求进行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主要的步骤。
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几种不同角色的预测：
维持原状角色：竞争环境相对稳定情况下企业根据既定战略规划所做的常规性预测。
供应商角色：通过对自己产品的顾客（买家）的发展战略的了解和经营状况（产量、利润、库存、雇佣人数、销售量等指标）的监控来确定自己未来对劳动力的需求）。
竞争者角色：通过对其他竞争对手发展战略的了解、技术水平和经营状况（利润、库存、雇佣人数、销售量等指标）的监控来确定自己未来对劳动力的需求。
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评价：
1、评价标准
对一个企业人力资源规划最好的评价标准就是看企业是否有效的避免了潜在劳动力的短缺或劳动力过剩情况的出现。
2、偏差原因分析
通过评价，找出是规划的哪部分导致了规划的成功或失败，以便在以后对规划进行适当的修正或调整。

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