论能源行业成功的绩效管理(ppt 73页)

论能源行业成功的绩效管理目录：
第一  绩效为何需要合作
第二  绩效合约的优点
第三  发展绩效目标
第四  建立承诺
第五  绩效评估的准备工作
第六  有效的绩效评估

 

 

论能源行业成功的绩效管理内容提要：
绩效合约的优点：
从你与员工两方面来看待工作的特殊机会；
达成一致需求和确立优先需求的方法；
认可持续专注于目标的形式；
为员工提供了解公司“蓝图”及更好地理解公司发展变化的机会；
更加明确地认识亟待解决的问题或阻碍因素；
明确行为责任的手续（谁将何时做什么）
……

创造工作承诺的步骤：
步骤一：获得承诺
提供建议和指导，帮助员工建议有实际意义的承诺
确保你得到员工的承诺
与你的经理达成一份高质量的绩效合约来树立好榜样
步骤二：权衡
如何实现当时最高优先级的工作需求
评估员工的承诺是如何支持或加强绩效目标的
评估绩效合约与相关的障碍问题有多少相关性
……

一份周详的行动计划将会提供以下间接的好处：
1 时间管理方面将会得以改善，这是因为：
在共同关注的焦点上会达成一致；
次要的活动将会被取消或重新安排；
在决策方向上减少“错误的启动”或走样
2 团队合作会改进，因为主要参加与人员都有共同的游戏规则
3 错误的比例与严重失误将会减少
4 员工将会有更少的借口推脱责任，因为每个人都被指定具体的职责

 

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