饮食行业人力资源使用--组织与员工(ppt 41页)

饮食行业人力资源使用--组织与员工目录：
第一节:组织与员工
第二节:人力资源激励
第三节:工作满意感
第四节:信息化人力资源管理

 

饮食行业人力资源使用--组织与员工内容提要：
组织发展的含义：
“组织发展”一词是下的管理科学中的重要概念，其英文名为organizationdevelopment,简称OD。国外学者对其有不同定义。上述定义中包含几个关键点：
1.组织发展具有长期性，它不应是解决短期绩效的权宜之计。
2.从事组织发展活动，应当得到组织高层管理人员的支持，他们通常是主要持股人和主要决策者。
3.组织发展主要通过培训来实现，其目的是适应和推动组织变革。
4.组织发展强调员工参与问题诊断、寻找解决问题的方法、挑选合适的方案、确认变革对象、贯彻执行有计划的变革方案和评估结果等一系列环节。
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员工归属感基本内容：
所谓“员工归属感”，指的是组织中的员工对所在工作组织的认同、义务、奉献和忠诚态度，它是员工对于组织的有所“归属”的心理状态，这能够导致员工对于组织长期的、全面的、自觉的工作积极性。
员工归属感的建立，意味着其在组织中地位的大大提升，在组织中“主人翁”角色获得的标志。则是组织价值内在化而生成的内在驱动，是道德性的和自觉性的。
员工归属感的作用：产生大量的利组织行为；促进组织价值观的内在化；员工对组织感情依恋及对组织成员身份的珍视。
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激励的划分：
激励类型的选择是做好激励工作的一个前提条件。激励有多种类型，可以从不同角度进行划分：
从激励内容的角度，可以分为物质激励与精神激励两种类型。
从激励的性质或方向的角度，可以把激励分为正激励和负激励两种类型。
从激励作用于对象的角度，可以把激励分为内激励和外激励两种类型。

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