通信行业激励性薪酬体系的有效设计(ppt 40页)

通信行业激励性薪酬体系的有效设计目录：
1、薪酬取决于什么？
2、内在报酬与外在报酬
3、业绩工资结构图
4、人员有效激励
5、现代企业薪酬制度的特征与职能
6、设计薪酬体系应实现的目标
7、薪酬规划及各分类计划
8、确定薪酬结构
9、薪酬设计准备：外部调研分析
10、企业薪酬体系设计运作程序
11、……

 

通信行业激励性薪酬体系的有效设计内容提要：
经验表明，业绩工资（PRP）体系的成功实施必须应满足以下条件：
为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异；
工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离；
业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩；
评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程；
组织文化支持业绩挂钩体系；
报酬水平既有竞争性，又不失公平，组织在将工资与业绩挂钩方面富有经验；
经理及下属之间存在相互信任，经理人员应作好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明，同时要应对困难决策问题。
……

企业选择确定薪酬策略包括两方面：
确定薪酬结构
薪酬结构即各种不同薪酬形式的比例，如基本工资占多大比例？奖金多大比例？期权多大比例？
确定薪酬水平
薪酬水平即薪酬数值在市场中所处的水平，如是处于中值？还是处于行业中的最高水平？
企业薪酬政策就是薪酬策略的具体化，因此，
应包含：
对公司具体的薪酬形式、结构与水平加以明确界定
确定薪酬结构与水平的管理方式，薪酬调整模式
……

薪酬设计准备：内部调研分析
公司薪酬的系统性分析
企业的文化价值观
企业战略与人力资源政策
员工综合状况
公司现有的薪酬状况调研
公司现有的薪酬总额问题
公司的薪酬支付能力
公司的薪酬满意状况
公司薪酬结构分析
公司现有各种薪酬形式的有效性
公司现有各种薪酬形式的比例
不同岗位人员的薪酬结构比较

 

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