饮食行业员工薪酬福利管理(ppt 72页)

饮食行业员工薪酬福利管理目录：
第一节：薪酬管理
第二节：福利保险管理

 

饮食行业员工薪酬福利管理内容提要：
薪酬管理：
薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬实质上是一种交易或交换。
薪酬管理的目的：保障员工的基本生活；充分激励发挥员工的能力，实现企业发展战略所需要的核心竞争力。
薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬结构、薪酬计划、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算。
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有效薪酬管理的原则：
对外具有竞争力原则：相当于或高于劳动里市场一般薪酬水平。
对内具有公平性原则：支付相当于员工工作价值的薪酬。
对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。
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使用岗位比较等级。依照各要素将要评价的其它岗位同相应的岗位比较等级对应起来。即其它岗位与关键岗位进行逐要素对比定位，将定位值相加即得工资水平。见下表
优点：在相同工作岗位互相之间的比较和排列上，评价起来又比计点法更容易，更可靠。对标准工作岗位的分析是全面的。由于直接参照工作在每一因素上的货币值，其工资等级的确定是直接完成的，这样减少了操作环节。缺点：⑴很难对员工解释确定各种因素体现货币值的理由。⑵许多人认为对工作岗位进行评价与确定岗位的工资在过程上应完成分开。⑶其评价过程基本上要依赖于评价人员对于各种工作的知识。

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