通信行业绩效考核的一般原理(ppt 52页)

通信行业绩效考核的一般原理目录：
一、绩效考核的一般原理
二、KPI如何确定
三、有没有新的考核思路
四、考核结果管理
五、考核反馈

 

通信行业绩效考核的一般原理内容提要：
除了业绩控制还有什么用处？
我们的招聘有效吗？
这个人适合这个岗位吗？
工资奖金如何发放？
到底应该提升谁？
上级和下属之间相互了解吗？
什么人需要培训，培训什么？
贯彻组织理念的强有力机制！
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考绩执行者的理想条件：
了解被考评职务的性质、工作内容、要求及考绩标准与公司有关政策
熟悉被考评者本人的工作表现，尤其是本考绩周期内的，最好有直接的近距离密切观察其工作的机会
公正客观，不具偏见
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人力资源部门对考绩的责任：
设计、试验、改进和完善考绩制度，并向有关直线部门建议推广
在自己部门认真执行既定的考绩制度以作表率
宣传既定考绩制度的意义、目的、方法与要求
督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有考绩制度，培训实施考绩人员
收集反馈信息，包括存在的问题、难处、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案
根据考绩的结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策

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