论通信行业绩效考核与经营策略的关系(ppt 33页)

论通信行业绩效考核与经营策略的关系目录：
1、适度计划
2、高度授权
3、严密控制
4、人事部门一般的行动方案内容
5、目标体系之运作
6、目标体系的管理效益
7、目标体系与绩效考核
8、MBO――目标管理
9、考核流程
10、主管手册
11、主管指引
12、……

 

论通信行业绩效考核与经营策略的关系内容提要：
高度授权：
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。
……

MBO――目标管理：
MBO将目标作为一种激励因素，让人们确切了解对他们的期望，使他们参与自身目标的设定过程，将他们实现目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据实现目标的情况对他们进行奖励，这些因素增强了MBO的激励作用。
……

主管指引：
如何决定关键目标；
如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）；
如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）；
如何填写考核表；
如何观察工作绩效；
评估时经常出现的错误；
如何进行面谈；

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