医疗行业人力资源服务体系讲义(ppt 45页)

医疗行业人力资源服务体系讲义目录：
一、组织设计与变革
二、人力资源规划
三、工作分析
四、绩效考核
五、薪酬管理
六、人才测评
七、工作评价
八、评价中心
九、发展中心

 

医疗行业人力资源服务体系讲义内容提要：
组织设计－内容：
形成完整的、符合企业战略要求的职能体系
将各项职能有效分解到各个机构
确立各机构间的横向协调关系与协调方式
确立各项管理工作流程
建立合理的职权系统
……

工作分析－管理目标：
工作分析是企业人力资源管理的基础性工作之一，其目的在于通过对工作的界定和分解，从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是：
确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标
提出任职者的基本要求
……

工作评价因素举例－监督责任：
1. 没有监督别人的直接责任。
2. 负责帮助他人和提供在岗培训和指导。
3. 没有固定的向其汇报的员工，但是职位要求：
阶段性工作组的技术领导
工作单位的领导
4. 没有固定的向其汇报的员工，但要对正在进行中的项目管理、供应商管理、以及特殊任务的质量、成本、时间和人事负责。
5. 对他人的工作活动负有固定的直接的监督，要计划、监控和检查下属的工作，对人事事务提出建议。
6. 除了监督他人的工作活动外，要负责所有的人事事务——包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。
7. 通过下属主管负责某一部门或一职能群体的管理，以及所有的人事事务——包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。

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