医疗行业人力资源的规划、招聘和选择(ppt 31页)

医疗行业人力资源的规划、招聘和选择目录：
第一节：人力资源规划与组织竞争优势
第二节：人力资源招募与组织竞争优势
第三节：选择、配置与组织竞争优势
第四节：管理实践—经理及人力资源部门的作用

 

医疗行业人力资源的规划、招聘和选择内容提要：
什么是人力资源规划：
人力资源规划是指对组织的人力资源需求进行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主要的步骤。
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几种不同角色的预测：
维持原状角色：竞争环境相对稳定情况下企业根据既定战略规划所做的常规性预测。
供应商角色：通过对自己产品的顾客（买家）的发展战略的了解和经营状况（产量、利润、库存、雇佣人数、销售量等指标）的监控来确定自己未来对劳动力的需求）。
竞争者角色：通过对其他竞争对手发展战略的了解、技术水平和经营状况（利润、库存、雇佣人数、销售量等指标）的监控来确定自己未来对劳动力的需求。
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人力资源招募与组织竞争优势：
定义：企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的并鼓励其到企业工作的过程。
那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事情比其它任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。

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