医疗行业企业人力资源管理--薪酬管理(ppt 54页)

医疗行业企业人力资源管理--薪酬管理目录：
第一节：激励概述
第二节：薪酬与福利的功能及体系分析
第三节：薪酬福利制度的选择
第四节：企业薪酬制度的设计

 

医疗行业企业人力资源管理--薪酬管理内容提要：
期望理论：
这是心理学家维可多·弗罗姆提出的理论。该理论认为，人们之所以采取某种行为，是因为他觉得这种行为可以有把握地达到某种结果，并且这种结果对他有足够的价值。换言之，动机激励水平取决于人们认为在多大程度上人们可以期望达到预计的结果，以及人们判断自己的努力对于个人需要的满足是否有意义。用公式表达如下：动机激励水平=效价（效果的可能性）×期望（效果的价值）
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强化理论：
强化理论认为行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素。
强化理论并不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果，认为人是在学习、了解行为与结果之间的关系。但由于那些能产生积极或令人满意结果的行为，以后会经常得到重复，即得到强化。而那些消极的或令人不愉快的行为，以后产生的可能性较小，即没有得到强化。从这个意义上说，强化也是人的行为激励的重要手段，而强化理论也应属于工作激励理论之一。
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薪酬的内容：
主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。

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