烟草行业激励性薪酬体系的有效设计(ppt 40页)

烟草行业激励性薪酬体系的有效设计目录：
1、薪酬的基本形式
2、内在报酬与外在报酬
3、业绩挂钩工资（PRP）
4、技能挂钩工资（SBP）
5、现代企业薪酬制度的特征与职能
6、制定薪酬体系应遵循的原则
7、设计薪酬体系应实现的目标
8、薪酬规划及各分类计划
9、确定薪酬结构
10、薪酬设计准备：外部调研分析
11、企业薪酬体系设计运作程序
12、……

 

烟草行业激励性薪酬体系的有效设计内容提要：
设计薪酬体系应考虑的因素：
企业的特征
企业不同的发展阶段、行业特征的薪酬策略是不同的
公司的经营政策和目标
欲取得市场领先者的公司必然应该是一流的薪资水平
财务及成本上的考虑
公司利润收益、现金流量等都是考虑公司支付能力的
因素
行政上的考虑
公司行政支持的服务能力
管理上的考虑
公司对薪酬的管理能力
其他因素的考虑
公司的文化、价值观、地域、人才市场的发育程度等
……

职能等级工资的管理：
职级的升降
根据绩效考核（主要是业绩因素），可半年评定一次。（越频繁，激励效果越佳，但过于频繁，工作量会繁重，而且如果没有有效操作，可能还会引起形式化和员工内心抵触）
企业要调控升降比例，保证大部分不升不降，小部分升，小部分降
职等晋退
根据综合考核评定，能力、贡献、态度、企业使命感等的全面评估（能力是决定因素），可一年评定一次
职等要严格控制，要重视能力因素的评价，适当引入心理测评技术。防止管理学中“彼德效应”
……

工资等级宽波段化（矮化）即工资等级线延长：
工资类别减少，由原来的十几个减少至三、五个。前述职能等级工资设计中以职位族建立工资体系贯彻了这一规则
在每种类别上，包含着更多的工资等级和工资标准
各类别的工资标准交叉

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