烟草行业绩效评估与管理培训课程(ppt 73页)

烟草行业绩效评估与管理培训课程目录：
第一  绩效为何需要合作
第二  绩效合约的优点
第三  发展绩效目标
第四  建立承诺
第五  绩效评估的准备工作
第六  有效的绩效评估

 

烟草行业绩效评估与管理培训课程内容提要：
签定绩效合约基本步骤：
1 进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。
2 共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求，这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。
3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。
4 获取员工对合约的承诺。
5 进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。
……

目标等级：
随着重要工作职责的确立，下步是确定在每项重要工作职责范畴内所要实现的重要目标，当你设置目标优先的次序和等级时，你就会获得一系列阶段性目标，它能够确保最重要目标的首先实施。
……

当你准备绩效合约讨论时，谨记以下原则：
精心策划讨论
建议“主人翁”的友好氛围
通过总结员工的准备工作，要求员工参与绩效合约的讨论
激发主动性
帮助员工制定尽可能简明扼要、清楚明了的绩效合约
确保成果的量化
从员工处获得（对日期、时间安排）的承诺
探究员工是否确信目标与行动方案切实可行
总结每项目标的预期成果和行动方案的要点
感谢员工参与，并告诉他们，你会饶有兴趣地考察工作进展的
回答任何问题

 

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