医疗行业企业招聘与配置分析(ppt 131页)
医疗行业企业招聘与配置分析(ppt 131页)内容简介
医疗行业企业招聘与配置分析目录:
第一节:招聘需求分析
第二节:招聘准备
第一单元:工作分析与胜任能力分析
第二单元:招聘程序和策略
第三单元:招聘渠道分析与选择
第三节:招聘实施
第一单元:人员选拔的方法与运用
第二单元:特殊政策与应变方案
第四节:离职面谈
第一单元:离职面谈
第二单元:降低员工流失的措施
医疗行业企业招聘与配置分析内容提要:
招聘的定义:
是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
……
组织人力资源配置状况分析:
人员配置指的是人与事的配置关系,目的是通过人与事的配合以及人与人的协调,充分开发利用员工,实现组织目标。
人员合理配置是组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。
人的差异:专长、水平。承认差异,才能在配置上坚持大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。
……
人与事质量配置分析:
即:事的难易程度与人的能力水平的关系。
应“据事选人,能级对应”。
根据每种事的难易、繁简程度,及其对人员资格条件的要求,选拔具有相应能力的人去承担。
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