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家具行业计划管理制度讨论稿(ppt 30页)

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家具行业
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家具行业计划管理制度讨论稿(ppt 30页)内容简介

家具行业计划管理制度讨论稿目录:
一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文

 


家具行业计划管理制度讨论稿内容提要:
计划管理的基本原则:
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分,是公司生产经营活动的依据。计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,保证计划的实现。
2、统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。
……

年度计划:
(1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领,又是安排月度计划的重要依据。因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。    
(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,由分管计划工作的副总负责领导,各业务归口部(室)按"管什么业务,就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。
(3)年度计划编制的主要依据:
集团主管部门下达的指令及指导性计划;
公司总经理提出的年度方针目标;
产品订货合同和市场预测资料;
长远发展规划;
前期预计完成数字及本公司历史统计资料;
各种技术经济定额。
……

计划实施控制:
计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理,以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。
接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决。
如果专业部门协调未果,应及时请示分管领导。
公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。


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