日化行业人力资源管理--薪酬福利管理(ppt 95页)

日化行业人力资源管理--薪酬福利管理目录：
第一部分：薪酬管理
一、岗位评价与薪酬等级
二、薪酬调查
三、薪酬计划
四、薪酬结构
五、薪酬制度的制定
六、薪酬制度的调整
七、人工成本核算
第二部分：福利保险管理
一、企业福利项目的设计
二、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计

 

日化行业人力资源管理--薪酬福利管理内容提要：
岗位评价定义：
岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价
岗位评价以岗位为对象，并表示评价担任该岗位的人员
……

选择岗位分析的方法进行岗位分析：
确定企业的战略和组织目标
选择适当的分析方法进行岗位分析
确定岗位分析的具体方面
形成系统、规范化的文件，即岗位说明书
……

成立岗位评价小组：
确定10—15个关键岗位作为基准岗位
确定其他岗位相对于基准岗位的价值
推荐确定薪酬的相关因素（最终由人力资源部审定）
选择进行岗位评价的方法并对岗位进行评价。

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