论能源行业绩效考核与经营策略的关系(ppt 33页)

论能源行业绩效考核与经营策略的关系目录：
1、适度计划
2、高度授权
3、严密控制
4、为什么组织需要合理化的目标体系
5、人事部门一般的行动方案内容
6、MBO――目标管理
7、考核流程
8、主管手册
9、主管指引
10、评估人上司担当什么角色？
11、……

 

论能源行业绩效考核与经营策略的关系内容提要：
高度授权：
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。
……

质量管理部经理能力考核指标：
1．制定集团年度质量目标和部门工作计划的能力 10%；
2．指导二级企业质量管理工作的能力 20%；
3．组织ISO认证实施的能力 20%；
4．指导集团QC活动开展、TQM知识（包括QC知识）培训的能力   20%；
5．处理质量投诉和争议的能力 20%；
6.激励、指导、培养下属工作的能力 20%。
……

主管手册：
考绩程序
标准和步骤
评估的步骤
各类附表：包括员工考绩作业表（工作描述、关键事件、事业展望）；员工考绩表（量表）
员工考绩表使用说明
绩效改进计划

 

..............................