汽车行业绩效评估、绩效管理与绩效发展(ppt 66页)

汽车行业绩效评估、绩效管理与绩效发展目录：
1、绩效评估的目的与功能
2、绩效评估的主要目的
3、绩效评估的目的比较
4、绩效评估的效果
5、绩效评估需与经营策略相整合
6、绩效=成果+努力+效率
7、绩效管理步骤
8、绩效评估的模式
9、绩效评估的准备
10、企业实施绩效评估的前提
11、……

 

汽车行业绩效评估、绩效管理与绩效发展内容提要：
绩效评估需与经营策略相整合：
可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为）
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。
绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考……

绩效评估的准备：
了解今年的任务
完善职位描述
明确考核期限                                     
明确考评人
考评人寻找事实根据
选择考评时间
……

评估次数确定原则：
与薪资、奖金、晋升、组织的稳定性以及完成一项计划所需的时间密切关系
在考虑成本、时间、行政时以年度为单位
鼓励经常的评估
评估配合任务性质

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