医疗行业人力资源管理策略研究报告(ppt 72页)

医疗行业人力资源管理策略研究报告目录：
一、人力资源规划
二、员工的招募
三、员工的甄选

 

医疗行业人力资源管理策略研究报告内容提要：
人力资源规划的定义：
人力资源规划（human resource planning-HRP)亦可称为人力规划或人事规划
「适时适所的安排适量的合格人员」的过程
一个在特定时间架构内，将组织预期的新增职位与人员供给两者加以配合的系统
未来人力资源需求的系统性评估及配合这些需求之必要行动之决定
乃是一个决定组织人力资源需求并确保组织能适时适所的安排适量合格人员的过程
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人力资源规划如何与组织规划产生关联：
对于公司组织的任务有一个清楚的叙述
公司职员对工作的承诺
对假设有一个明确清楚的叙述
一个具有现成资源或可获得资源的行动计划，包括受过训练及有才能的人员
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人力需求表(personal requisition form) 定义及目的：
定义：乃叙述需要聘雇新人的理由及这个工作的资格条件
目的：以正式的要求人力资源管理者为递补一个特定职位采取行动。

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