医疗行业企业人才的选育用留(ppt 90页)

医疗行业企业人才的选育用留目录：
1.1什么是领导者？
1.2想当元帅的兵才是好兵CEO十诫
1.3让力量型缓和起来
1.4管理者的三大角色
1.5如何做好决策？
1.6管理者的核心能力
2.1选才中的分工
2.2雇佣中的误区
2.3招聘流程
2.4销售人员招聘
2.5甄选纬度举例(销售市场)
3.1管理者在培训中的角色
3.2辅导核心技巧
3.3培训及发展计划手段千差万别
3.4分析培训需求的方法
3.5培训相关工作重要性调查—结论
3.6哪些是可以授权的
3.7授权的程度
3.8权力与威信影响力的差异
3.9八种树立个人威信的方法
4.1掌握上司的心理
4.2了解部下的层次
4.3获得上司的信赖
4.4提高部下工作成效的方法
4.5纪律准则“烫炉原则”
4.6淘汰办法
4.7如何顺利地解雇员工
4.8善于与部下沟通
5.1士兵为何视死如归？
5.2员工消极情绪的表现
5.3激励金字塔
5.4什么是员工心目中的好公司？
5.5留人关键——信任

 

医疗行业企业人才的选育用留内容提要：
让活泼型统筹起来：
学会聆听，少说一半
关注他人的兴趣，记住别人的名字
“晴天朋友”和“雨天朋友”
做好计划，并切实执行
……

挑选标准(个人特性)：
标准：就与团队其他成员合作而言，个人的价值观念是什么？
主动性：个人在解决问题时是积极主动还是被动应付？
组织机构的认同感：个人是否全身心投入实现组织机构目标的努力之中？
对压力的承受力：个人是否有办法应付由于实施团队概念将会带来的压力？
……

管理者该授权了，当他：
自己没有太多时间用在管理和决策上
自己的时间总不够用，有很多事务性的事要做
需要经常把工作带回家去做
总感觉别人做事没有自己做的放心
要求员工把每件事都向自己汇报。

..............................