通信行业绩效管理体系的设计(ppt 72页)

通信行业绩效管理体系的设计目录：
第一部分  业绩管理体系的意义
第二部分  建立业绩管理体系的准备工作
第三部分  业绩计划的制定

 

通信行业绩效管理体系的设计内容提要：
如何理解部门工作使命：
该部门在组织中处于何种定位？
部门的主要日常营运工作是什么？
该部门实现了组织中的哪些战略目的？
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工作分析中遇到的问题：
不同部门中相似职位的衡量标准和职责不一致
工作说明受现任员工的影响，即是什么与应该是什么
技术说明对普通人来说可能会难以理解  如：过分专业
的术语，缩略语
说明中使用含糊语
没有明确工作范围的专有名字和系统
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工作目标设定：
保证健康安全环保制度得到全面执行（在规定时间内下达符合监管规定的HSE指标体系及实施方案；每X天内完成对Y个部门的HSE实施情况检查）
保证质量达到规定的统一标准（在规定时间内下达符合企业生产需要的质量指标体系，每X天对Y个质量指标给予检查并作出评价及意见）
提高全员HSE意识[在当年内采取A，B，C（如宣传、培训）等措施，使X%比例的员工了解HSE体系]

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