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通信企业绩效管理与员工能力建设(ppt 138页)

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通信企业管理
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通信企业绩效管理与员工能力建设(ppt 138页)内容简介

通信企业绩效管理与员工能力建设目录:
第一单元:企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统
第二单元:企业绩效管理概述
第三单元:公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法
(部门与员工绩效目标)
第四单元:绩效过程管理(管理者的责任承担与经营检讨)
第五单元:绩效考核的面谈与沟通
第六单元:绩效管理与员工能力建设

 

通信企业绩效管理与员工能力建设内容提要:
企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力,企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。
但现实是:企业的战略一到执行就腿软,战略目标难以实现。
原因在于:企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。战略没有落地工具,同时也使绩效管理失去方向。出路:如何构建基于战略的绩效管理系统,如何将战略目标转化为各层级员工的绩效责任
……

绩效管理是实现组织目标的管理过程,而不仅仅是一种事后结果评估。
但现实是:管理者单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对工作过程的控制和督导。这种只重结果不重过程的管理方式,不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工。
原因:绩效、绩效考核与绩效管理概念混淆,企业没有构建有效的绩效管理系统。
出路:构建基于战略的绩效管理系统。
……

绩效考评与绩效管理:
绩效考评是指一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效。
绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统,它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。

 

 

 


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