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烟草行业绩效管理培训讲义(ppt 94页)

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烟草行业
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烟草行业绩效管理培训讲义(ppt 94页)内容简介

烟草行业绩效管理培训讲义目录:
1、绩效管理的流程
2、绩效管理控制
3、绩效管理注意事项
4、绩效管理周期重点
5、如何将KSF转变为KPI
6、指标分析---财务纬度的各项指标
7、KPI指标的分解
8、绩效管理:目标设定ObjectiveSetting
9、目标设定窍门
10、如何把能力转换成行为
11、……

 


烟草行业绩效管理培训讲义内容提要:
绩 效 管 理 的 流 程 :
确定工作目标
设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩
制定行动计划,上司辅导与监控
达成一致并承诺
评估与奖励
找出差距,改进不足,制定下一周期的计划
……

什么是目标:
目标是指在今后一定时间里所要产出的结果
目标描述要说明:
目标是什么?
完成每项目标相应的行动计划
怎样衡量产出的结果?
目标完成的时间
……

确立目标时注意:
目标是否配合整体政策(将个体目标和组织目标联系起来)
目标是否真实可行
目标是否明确介定(目标具体)
目标是否易于衡量(如不能量化,至少将所要结果描述清楚,可核实)
目标是否只包含单一变数
目标是否具有挑战性
可根据衡量标准来定义目标
应具体明确完成目标的时间
目标应具有灵活性,只要条件允许,就可以进行变更
目标应同时包括达到结果的行动计划
目标应该具有优先性
潜在的问题与风险

 


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