论现代商业银行经营组织体系的创新(doc 5页)

论现代商业银行经营组织体系的创新目录：
1  引言
2  现代商业银行生产组织的机制
3  现代商业银行经营的组织结构
4  现代商业银行经营的模式
5  结论

 

论现代商业银行经营组织体系的创新内容提要：
在所有的金融创新中，商业银行经营组织体系的创新是其核心和本质。  因为，体系是商业银行生产经营的组织形式，有效地运用自身资源实现经营成果和经营目的首要条件，各种金融管理制度和金融业务的载体。  体系的演变是宏观经济政策、金融法规、经济环境、金融创新、科技进步以及自身盈利动机等诸多因素相互作用的直接结果。同时，它又是本国的金融制度创新的过程和有机组成部分
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商业银行经营组织的构建和创新有以下规律：
（1） 现代产权理论创始人科斯在1937年写到“在一个竞争系统中将有最优数量的计划工作，因为一个企业，那个小计划社会要继续存在，只有如果它发挥其协调功能的费用小于通过市场交易实现协调的费用，而且比另一个企业行使这个功能的费用低。”  以此类推，一个商业银行存在的前提条件和生产组织的成功，是银行的内部价值系统与市场环境的价值和需要相匹配、相适应。内部价值系统决定了银行分支机构的设置、组织结构的形式，从而建立了银行的生产经营组织体系。
（2）内部价值系统是银行分支机构经营评价的工具和生产激励的手段，引导着银行寻求与市场相适应的自身经营组织体系，建立以客户为中心的生产经营组织形式。
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面对着金融产品的更新、客户服务的变化、同业的竞争、技术的创新、金融法规的实施、以及经济环境的变化，商业银行若要成功地适应这种环境而获得绩效，其经营组织体系必需采用相当分权化的组织结构，使结构具有一定的弹性，以便每一个成员直觉地、有责任地了解外在环境的发展，在发现新的机会时，能迅速地转移组织的重心。  同时，为了组织具有效率，还应使组织的结构和态度均做适当的分化，以配合各部门特定的任务和标的。这种由外界经营环境推动的组织内部的分权、弹性和分化的内在要求，直接引发了经营组织体系创新的一对难以驾驭的矛盾—授权体制和监督机制的建立和设计。授权范围的扩大强化了组织的弹性，增强了组织的适应能力，  但是，也面临监督约束软弱的风险。如何处理这对矛盾是体系创新又一关键。

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