医疗行业企业全面预算管理(ppt 63页)

医疗行业企业全面预算管理目录：
一、全面预算的内涵
二、预算组织
三、预算管理目标
四、预算体系及编制
五、预算监控
六、预算考评

 

医疗行业企业全面预算管理内容提要：
全面预算的内涵：
预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
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企业组织结构是由分权系统、评价系统
及奖惩系统构成的，预算管理构成企业组织结构的重要部分。
预算具有战略性，对企业战略起着全方位的支持作用。
预算系统依附于企业总目标
企业目标就是预算目标
预算系统是实现企业目标的手段
企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划；
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保障预算成功的因素：
高层管理者的认同和支持
全员的参与与认同
数据具有正确性和相当的精确性
关注信息技术
不仅要求财务信息、非财务信息、反馈信息、前瞻信息、整体信息、分部信息、外部信息、内部信息。

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