医疗行业全面薪酬福利管理(ppt 80页)

医疗行业全面薪酬福利管理目录：
一、报酬的战略意义
二、报酬管理
三、薪酬制度的设计
四、员工福利
五、福利制度设计

 

医疗行业全面薪酬福利管理内容提要：
佣金：是直接销售额的一定比例确定销售的报酬，佣金的优势是由于报酬明确地同绩效相关联，因此销售人员为得到更多的工资报酬，将更加努力。
加班加点工资：法定节假日和公休日进行工作，称为加班。
福利：为了吸引员工到企业工作或根据需要而设计的作为基本工资补充的一系列措施或实物的总和。
津贴：作为员工基本工资补充的一系列费用或实物的总和，其作用在于激励员工。
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内部因素对薪酬的影响：
企业负担能力：如果企业负担能力强，则员工的薪酬水平高且稳定；如果薪酬负担超过了企业的承受能力，那么企业就会造成严重亏损。
企业经营状况：经营得越好的企业，其薪资水平相对比较稳定且有较大的增幅，而那些经营业绩较差的企业，其薪资水平相对较低且不具有保障。
企业远景：企业处于行业的不同时期(导人期、成长期、成熟期、衰退期)，企业的赢利水平和赢利能力及企业远景是不同的，这些差别会导致薪资水平的不同。
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薪酬四方图：
基本薪酬
处于第1象限，具有高差异性和高稳定性的特点。
绩效薪酬
处于第2象限，具有高差异性和低稳定性的特点。
加班薪酬
处于第3象限，具有低差异性和低稳定性的特点。
保险福利
处于第4象限，具有低差异性和高稳定性的特点。

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