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日化行业企业全面薪酬福利管理(ppt 80页)

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日化行业
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日化行业企业全面薪酬福利管理(ppt 80页)内容简介

日化行业企业全面薪酬福利管理目录:
一、报酬的战略意义
二、报酬管理
三、薪酬制度的设计
四、员工福利
五、福利制度设计

 

日化行业企业全面薪酬福利管理内容提要:
基本工资:是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。
岗位工资:岗位(职务)不同,岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。
年资:根据年限的长短而计付的工资,年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作,减少人员流动。
涨幅工资:根据企业经营业绩而计付的变动工资。涨幅工资将员工的基本收入与企业的经营业绩联系在一起,其作用在于增强并激励员工的危机感。
……

实施绩效薪酬的四步骤:
第一,确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成;
第二,规范标准。避免具有众多层次的复杂设计,关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标;
第三,持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义,同时分散对薪酬的注意力;
第四,沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标,并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用,理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。
……

内部因素对薪酬的影响:
企业负担能力:如果企业负担能力强,则员工的薪酬水平高且稳定;如果薪酬负担超过了企业的承受能力,那么企业就会造成严重亏损。
企业经营状况:经营得越好的企业,其薪资水平相对比较稳定且有较大的增幅,而那些经营业绩较差的企业,其薪资水平相对较低且不具有保障。
企业远景:企业处于行业的不同时期(导人期、成长期、成熟期、衰退期),企业的赢利水平和赢利能力及企业远景是不同的,这些差别会导致薪资水平的不同。


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