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浅析家具行业绩效考核与经营策略的关系(ppt 33页)

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家具行业
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相关资料:
家具行业,业绩效考核,经营策略,关系
浅析家具行业绩效考核与经营策略的关系(ppt 33页)内容简介

浅析家具行业绩效考核与经营策略的关系目录:
1、适度计划
2、高度授权
3、严密控制
4、为什么组织需要合理化的目标体系
5、人事部门一般的行动方案内容
6、目标体系之运作
7、目标体系的管理效益
8、目标体系与绩效考核
9、MBO――目标管理
10、考核流程
11、……

 


浅析家具行业绩效考核与经营策略的关系内容提要:
高度授权:
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能,将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时,也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属,以协助他们发挥主动精神,顺利达成整体目标。
……

目标体系之运作:
公司的“   策略性目标体系”就是公司的“  考核控制体系”;
当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标,主管要及时观察分析,并介入指导;
经常肯定性地反馈下属,以“  目标责任周报表”检讨工作进展情况。
……

主管手册:
考绩程序
标准和步骤
评估的步骤
各类附表:包括员工考绩作业表(工作描述、关键事件、事业展望);员工考绩表(量表)
员工考绩表使用说明
绩效改进计划


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