服装行业绩效考评讲义(ppt 38页)

服装行业绩效考评讲义目录：
1 绩效考评的性质
2 绩效考评的方法
3 绩效考评的实践

 

 

服装行业绩效考评讲义内容提要：
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及其结果的综合管理，目的是确认员工的工作成就，改进工作方式，奖优罚劣，提高工作效率和经营效益。
注意：进行绩效考评，不能仅仅着眼于对员工已有成绩的测量和认可，而且要着眼于激励和帮助员工未来更好地工作。因此，肯定成绩、提出不足、分析原因，改进工作是绩效考评中相互联系的不同环节。
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MBO典型步骤：
①制定组织的整体目标和战略
②在经营单位和部门之间分配主要的目标
③各单位管理者和他们的上级一起设定本部门具体目标
④部门的所有成员参与设定自己的具体目标
⑤管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划
⑥实施行动计划
⑦定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈
⑧基于绩效的奖励将促进目标的成功实现
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绩效考评中应避免的问题：
1、标准不明确
2、晕轮效应
3、类别印象
4、分布不均
5、平均主义
6、类已倾向
7、对比效应
8、近因误差
 

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