服装行业绩效考核与绩效管理讲座(ppt 90页)

服装行业绩效考核与绩效管理讲座目录：
一、为什么要进行绩效考核
二、绩效考核的应用
三、绩效评价程序
四、绩效评价举例

 

服装行业绩效考核与绩效管理讲座内容提要：
现代绩效考核的目的：
A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段；
B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；
……

报酬方案的设计与调整：
绩效评价的结果为报酬的合理化提供决策的基础，使得组织的报酬体系更加公平化、客观化，并具有良好的激励作用，如：
提薪的标准和提薪的方式；
奖金的标准和分配方式；
为有贡献的人追加特别福利和保险等/
……

关键事件法：
规定最有利和最不利的记录标准（限度事例），作为考核的主要着眼点，适合以奖惩为目的的考核（操作类）；
在日常工作中记录并保存限度事例；
根据保存的记录，对员工进行评价。

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