纺织企业的绩效考评管理讲义(ppt 44页)

纺织企业的绩效考评管理讲义目录：
1、为什么要进行绩效考评
2、如何进行简单的绩效考评
3、怎样设计绩效考评文件
4、（以“软件开发人员绩效考评”为例）
5、如何有效地实施考评
6、行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
7、工作中一些体会

 

纺织企业的绩效考评管理讲义内容提要：
美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
2、组织对员工的绩效考评的反馈
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4、为员工的薪酬决策提供依据
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
6、了解员工和团队的培训和教育的需要
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息
……

个人体会：
在公司建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。
考评的形式比考评的内容重要；
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作；
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。
……

设计绩效考评表：
重要任务  -----  直接上级考评
岗位工作  -----  直接上级考评
工作态度  -----  员工互评
为了了解员工对自己的认识 ----  员工自评
员工互评：《工作态度互评表》
员工自评：《技术人员自评表》
直接上级：〈技术人员绩效考评表〉

 

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