论烟草行业业绩不断提升的闭环(ppt 65页)

论烟草行业业绩不断提升的闭环目录：
第一部分管理绩效 ——管理人员的首要职责
第二部分营造不断提升的闭环
第三部分绩效管理系统的模块研究
第四部分绩效的改善与指导

 

论烟草行业业绩不断提升的闭环内容提要：
对传统考核的批判：
1、缺乏目标的导引（心理导向）
2、过程与结果（事后的惩罚）
3、警察与教练
4、对责任的逃避
5、缺乏改善提升的组织保证
6、对员工职业发展的不负责任
7、心理的负面效应而产生对考核的抵制
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对动态职责的控制：
1）与年度目标、计划相关的量化指标  进入
2）与重点工作相关的重点工作目标  进入
3）追加的计划和目标
……

评估绩效指导成效：
指导目标是否达成
是否需要进一步的指导
对下属的辅导是否有效
下属在指导过程中有什么反映
下属下一阶段的发展需求是什么
有哪些需要改进的地方

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