烟草企业绩效管理与绩效考核(ppt 138页)

烟草企业绩效管理与绩效考核目录：
第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统
第二单元：企业绩效管理概述
第三单元：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法
（部门与员工绩效目标）
第四单元：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨）
第五单元：绩效考核的面谈与沟通
第六单元：绩效管理与员工能力建设

 

烟草企业绩效管理与绩效考核内容提要：
企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。
但现实是：企业的战略一到执行就腿软，战略目标难以实现原因在于:企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。战略没有落地工具，同时也使绩效管理失去方向。出路：如何构建基于战略的绩效管理系统，如何将战略目标转化为各层级员工的绩效责任。
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绩效管理者不仅仅是人力资源部门的责任，而是全体管理者及员工的责任。
但现实是：管理者将绩效管理作为一种额外负担，不愿意承担责任，绩效管理仅仅成为人力资源部门的事情；由于管理者充当警察的角色，考核就是挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突。
出路：通过绩效管理循环系统，强化管理者的绩效责任意识及绩效管理能力。
……

绩效考评与绩效管理：
绩效考评是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效。
绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。

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