试述烟草行业绩效管理体系(ppt 79页)

试述烟草行业绩效管理体系目录：
1、以往企业管理的重心
2、现代企业管理的重心
3、以往管理者工作侧重
4、目标绩效管理的结构
5、目标对立及不相关
6、认同管理的4项原则
7、业绩目标的可衡量性
8、工作目标的沟通
9、工作目标沟通的步骤
10、绩效管理的含义
11、……

 

试述烟草行业绩效管理体系内容提要：
以往管理者必须具备的素质：
服从命令、听从指挥；
立场坚定、爱憎分明；
吃苦在前、享受在后；
三大纪律、八项注意；
鞠躬尽瘁、死而后已！
……

企业目标的确定：
公司未来5-10年的奋斗方向；
公司和竞争对手的互动关系；
全体员工必须认同的价值观；
公司股东董事会的核心关注；
可以量化质化的决策和计划；
建立企业文化和团队的依据；
各级员工思想和行为的准则。
……

认同管理的4项原则：
凡没有双方认可的目标，不能称为绩效目标，不能作为考评指标；
凡是双方认可的绩效目标，应当有量化或质化的标准，并且双方的理解一致；
凡是双方认可的绩效目标，双方应当明确完成的好处，不能完成的后果，确立“评估标准”和考评时间；
双方在“目标责任承诺书”上签字。

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