通信行业绩效管理专题培训(ppt 44页)
通信行业绩效管理专题培训(ppt 44页)内容简介
通信行业绩效管理专题培训目录:
1、绩效管理概述
2、绩效管理的过程
3、绩效评估体系建立
通信行业绩效管理专题培训内容提要:
KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用:
KPI的英文是Key Process Indication ,中文含义是关键业绩指标;
KPI通过对组织内部流程的关键参数进行设置、分析,衡量流程绩效的一种目标模式、量化管理指标,把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础;
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键;
KPI指标等以产生并广泛使用的基础是20/80原则,即20%的原因揭示了80%的结果。
……
管理人员应在人力资源部的配合下,与员工就其岗位职责进行充分沟通和讨论。在取得共识后,明确主要业绩指标、能力指标、态度指标、考核标准和考核方法,交人力资源部备案,作为本年度考核的依据。
……
绩效管理是一种动态过程管理模式;
没有计划便无从考核,最终的结果是没有管理。只有计划和考核,没有实施过程中的检查和调整是事后管理,事后管理的风险在于改正成本较高;
月或周工作例会制可以有效地增加评估的频率,及时发现问题并做出调整,变管理结果为管理过程,降低风险。
有利于建立一种绩效驱动的管理文化。
..............................
用户登陆
通信企业管理热门资料
通信企业管理相关下载