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汽车行业绩效合约培训讲座(ppt 39页)

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汽车行业
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汽车行业,业绩,绩效合约,培训讲座
汽车行业绩效合约培训讲座(ppt 39页)内容简介

汽车行业绩效合约培训讲座目录:
1、绩效合约的含义
2、绩效合约与传统绩效考核的比较
3、绩效目标的标准 
4、绩效合约的优点 
5、绩效合约的优点:个人角度
6、绩效合约设计的步骤程序 
7、填写绩效合约的原则 
8、目标设定的要求 
9、理想目标的设定步骤 
10、目标设定的要求 
11、创造工作承诺的步骤
12、……
 


汽车行业绩效合约培训讲座内容提要:
绩效合约与传统绩效考核的比较:
传统的绩效考核:指标量化程度差;定性考核居多,定量考核则不多;考核的指标不够明确、细化;所达目标不清楚;考核缺乏针对性;更多的是依据个人的感觉和印象评价考核;考核重点难以突出。
制定绩效合约:明确岗位所承担的责任和义务;明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量;考核更有针对性;考核指标更加具体、可操作性强;考核重点突出。
……

填写绩效合约的原则:
(1)精心准备会议;
(2)营造友好的氛围;
(3)请员工总结准备情况,积极参与;
(4)鼓励创新精神;
(5)帮助员工尽可能将合同填写得简单、明了;
(6)确保成效可以测量出;
(7)让参与的人都按日期和进展时间表承担义务;
(8)摸索各种方法,确保目标和行动计划切实可行;
(9)总结每个目标和行动计划的预期成效;
(10)感谢员工的参与,告诉他们你有兴趣逐查他们的进展情况;
(11)回答任何问题。
……

目标设定的要求:
1.该目标是员工主动意愿要达成的
2.目标应是经过努力能够达成的
3.目标的设定应与工作执行人员有关
4.目标要设法具体化、数量化
5.以程序方式加上定性目标
6.把目标种类浓缩在五项以内
7.所定目标要与上级的目标有关
  


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