汽车行业目标管理、绩效管理与员工激励(ppt 72页)
汽车行业目标管理、绩效管理与员工激励(ppt 72页)内容简介
汽车行业目标管理、绩效管理与员工激励目录:
第一部分适合中国企业现实的HRM体系构建
第二部分HRM体系构建关键——绩效考核管理体系
第三部分专业人员的评价与管理
第四部分分享成功的HRM薪酬激励体系——激励动力源
汽车行业目标管理、绩效管理与员工激励内容提要:
目标管理有什么好处?
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
……
目标管理推行的5个步骤:
由最高管理层制订大目标,
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度,
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标,则需采取纠正措施
……
为什么我们需要绩效管理?
员工为什么需要?
员工有更高层次的需要
员工希望得到公正、公开地评估
员工希望了解自己的优劣,提升竞争力
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