汽车行业绩效管理与绩效评价(ppt 33页)

汽车行业绩效管理与绩效评价目录：
1、什么是绩效评价?
2、绩效评价的目的是什么?
3、绩效评价的程序与方法有哪些？
4、什么是360度反馈?
5、对国际员工进行绩效评价的标准是什么?

 

汽车行业绩效管理与绩效评价内容提要：
绩效评价的使用：
薪酬方案: (绩效评价的结果对报酬调整的合理性决定提供了基础。)
内部员工关系: (绩效评价的资料还可以用于几种内部员工关系的决定，包括动机与激励、晋升、降级、终止合同、解雇和调动。)
员工潜力的评价: （有些组织在对工作绩效评价的同时试图对员工的潜力进行评价。)
……

绩效评价的方法：
等级量表:  一种广泛使用的依据确定的因素对员工进行评价的绩效评价方法。
量表被划分成等级种类—一般是5到7种—常常用形容词来界定，如出色，一般或令人不满意。
选择评价的因素一般有两类：与工作有关的内容和人格特征……

绩效评价的方法:
行为锚定评价量表(BARS): 将传统的评价量表的要素与关键事件法—有效与无效的行为相结合—这样的描述更加客观。BARS将可能行为的描述与该员工最常表现出来的行为进行对照。
行为观察量表被用于数出某一特定行为出现的总次数。
行为期待量表在一个界定为出色、一般和不被接受行为的连续体上给出行为的等级。

 

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