汽车行业绩效管理与绩效评估(ppt 125页)

汽车行业绩效管理与绩效评估目录：
一、绩效评估概述
二、谁将参与绩效评估
三、工作绩效管理
四、工作绩效合同
五、设计有效的绩效评估制度
六、绩效评估的一般程序
七、绩效评估的方法
八、绩效评估中可能出现的问题及相应解决办法

 

汽车行业绩效管理与绩效评估内容提要：
正式评估的不足：
给领导和员工带来压力
领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩
评价工作如果缺乏充分的准备或组织不当，不但不能解决问题，还有可能带来新的麻烦。
……

为什么要对工作绩效进行评估：
工作绩效方面的信息有助于企业作出晋升与工资方面的决策
它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会
有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为
工作绩效评价有助于企业制定员工职业发展规划
……

克服侧重品行绩效评估体系的不足：
要有明晰的标准
设立评判的依据
要建一个全年度的员工个人绩效记录
努力认识和消除你的个人偏见

 

..............................