论汽车行业业绩不断提升的闭环(ppt 65页)

论汽车行业业绩不断提升的闭环目录：
第一部分管理绩效——管理人员的首要职责
第二部分营造不断提升的闭环
第三部分绩效管理系统的模块研究
第四部分绩效的改善与指导

 

论汽车行业业绩不断提升的闭环内容提要：
绩效管理的层面：
高层管理当局对绩效管理政策的形成和对绩效管理活动的行政支持
人力资源管理部门对绩效管理活动的策略支持和技术支持
直线管理人员对绩效管理活动的理解和日常运做
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对传统考核的批判：
1、缺乏目标的导引（心理导向）
2、过程与结果（事后的惩罚）
3、警察与教练
4、对责任的逃避
5、缺乏改善提升的组织保证
6、对员工职业发展的不负责任
7、心理的负面效应而产生对考核的抵制
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绩效管理的关键环节：
1、考核要素必须选自关键职责领域
2、必须要有清楚的标准
3、必须具有可靠的衡量手段
4、必须具有可靠的信息来源
5、必须具有调整偏差的手段
6、必须公正地使用考核结果

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