汽车行业绩效管理系统流程介绍(ppt 72页)

汽车行业绩效管理系统流程介绍目录：
第一部分    绩效管理系统介绍  
第二部分    绩效管理系统流程

 

汽车行业绩效管理系统流程介绍内容提要：
经常性指导的意义在于：通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，省却大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果与下道工序客户所期望的产品一致
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策略性薪酬管理系统－目的：
吸引，保留和激励有才干的员工以达到组织的目标
为建立和支付薪资提供一个可靠的基础
分别关注关键问题                                      岗位价值 (相关的岗位价值)- 价值实现 (绩效衡量)
为管理内部的平衡设立政策和程序
帮助管理部门沟通薪资政策
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薪酬管理：
薪资比率         
员工薪资在带宽内
员工薪资在带宽外
根据岗位或等级变动调整薪资

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