珠宝行业企业员工绩效考核创新技巧(ppt 186页)

珠宝行业企业员工绩效考核创新技巧目录：
一、明确绩效考核在企业运行中的地位 
二、把握绩效考核方法创新的依据：两大原理 
三、理清绩效考核方法创新思路 
四、如何才能突破上司主管的主观偏见局限？  
五、你认为绩效考核的困难何在？ 
六、绩效考核面临的问题是什么？ 
七、下属员工会自主地选择充分高的目标？ 
八、如何把自己的职责目标化？ 
九、请为你自己的岗位进行目标族系分析。 
十、如何量化计算员工每个绩效成绩？ 
十一、…… 

 

珠宝行业企业员工绩效考核创新技巧内容提要：
考核主体的标准要求：
充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力，保证绩效考核工作的透明性；
让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用，避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核；
人力资源部在考核工作中，主要是提供技术支持或组织协调；
要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力；
……

考核方法的标准要求：
必须实现真实的量化考核，避免选用只有装饰价值的数量计算模型；
要有绩效评价依据的提供和审核，以保证绩效考核的客观性；
要尽量避免采用建立在主观评价基础上的量表评价法；
要适应岗位的工作特点要求，不能一刀切；
要充分考虑企业的实际，力求简单，操作方便；
绩效考核方法在选定后，要进行全面的培训，以让管理人员都掌握。
……

准确：
对被考核人进行绩效评价之前，每个考核人都要全面熟悉被考核人的绩效考核标准和履职事实。
给被考核人对于所不能接受的评价的申诉机会，岗位角色本人认定为不准确的评价，有权要求考核人作出解释说明。不能提供让被考核人接受的解释说明的评价，要以被考核人的评价为准。

..............................