饮食行业企业员工绩效考核技术与方法(ppt 86页)

饮食行业企业员工绩效考核技术与方法目录：
一、明确绩效考核在企业运行中的地位 
二、把握绩效考核方法创新的依据：两大原理 
三、理清绩效考核方法创新思路 
四、如何才能突破上司主管的主观偏见局限？  
五、你认为绩效考核的困难何在？ 
六、绩效考核面临的问题是什么？ 
七、下属员工会自主地选择充分高的目标？ 
八、如何把自己的职责目标化？ 
九、请为你自己的岗位进行目标族系分析。 
十、如何量化计算员工每个绩效成绩？ 
十一、…… 

 

饮食行业企业员工绩效考核技术与方法内容提要：
考核主体的标准要求：
充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力，保证绩效考核工作的透明性；
让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用，避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核；
人力资源部在考核工作中，主要是提供技术支持或组织协调；
要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力；
……

考核方法的标准要求：
必须实现真实的量化考核，避免选用只有装饰价值的数量计算模型；
要有绩效评价依据的提供和审核，以保证绩效考核的客观性；
要尽量避免采用建立在主观评价基础上的量表评价法；
要适应岗位的工作特点要求，不能一刀切；
要充分考虑企业的实际，力求简单，操作方便；
绩效考核方法在选定后，要进行全面的培训，以让管理人员都掌握。
……

全面：
绩效考核周期段过长的，超过半年以上，则必须有有两个“分”：分评价要素和分时段，以避免以偏概全的评价。
对于发生重大失误的岗位角色，必须分析找寻其所作的贡献，保证不遗漏，以增加其信心。对于有重大贡献而受到重大奖励的的岗位角色，必须分析找寻其工作中尚存在的不足，保证不遗漏，以防发生自满情绪。

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