医疗行业企业薪资体系的设计(ppt 78页)

医疗行业企业薪资体系的设计目录：
一、工资管理的目的
二、工资管理的六大原则
三、工资管理的基本流程
四、整体薪资管理体系
五、薪酬结构的构成要素
六、薪资结构的要素
七、薪酬结构中的福利要素
八、薪酬体系设计原则：理念
九、年功报酬价值观
十、绩效报酬价值观
十一、……

 

医疗行业企业薪资体系的设计内容提要：
薪资结构的要素：
显性薪酬（直接薪酬）
基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资）
奖金（短期激励工资，由短期绩效决定）
风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定）
隐性薪酬（间接薪酬）
福利（政策决定的各种保险等）
补贴（职位决定的特权补贴）
津贴（保健津贴、节假日津贴等）
……

薪酬设计的要素：
以企业的价值观与信念为基础
发展自企业策略，并且与其相互影响
与其他人力资源策略及发展策略集成
与企业的内部和外部环境配合
与企业的绩效结合，采用竞争性策略
与重要股东进行协商，并考量关键性因素
四个平衡（对内公正性、对外竞争性、实用操作性、员工激励性）
……

薪酬设计的原则：公平+竞争
原则：
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。
员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据；
外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；
根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现；
反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。

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