家具行业绩效管理与绩效评价(ppt 33页)

家具行业绩效管理与绩效评价目录：
1、什么是绩效评价?
2、绩效评价的目的是什么?
3、绩效评价的程序与方法有哪些？
4、什么是360度反馈?
5、对国际员工进行绩效评价的标准是什么?

 

家具行业绩效管理与绩效评价内容提要：
什么是绩效评价?
绩效评价(或绩效评估):  是对个体或团队工作绩效的回顾与评价系统。是人力资源管理的关键性成分。
(对照一系列标准确定员工的工作成绩并将此结果与员工进行沟通的过程。)
绩效管理：通过管理者与员工的共同努力确定对员工的期望目标，考察员工的工作结果，并对成绩予以奖励的过程。此过程对组织的成功具有重要的影响。
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绩效评价的使用：
人力资源规划：(绩效评价系统为人力资源规划提供了组织人力资源的强势与弱势情况。)
招聘与挑选: (绩效评价系统可以显示成功的管理者在完成关键性的任务时表现出哪些行为。)
培训与开发 (绩效评价反映出一名员工具体的培训与开发需要。)
职业生涯规划与开发: (绩效评价的资料用于确定个人的潜能时对评价员工的强势与弱点非常关键。)
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绩效评价的方法：
等级量表:  一种广泛使用的依据确定的因素对员工进行评价的绩效评价方法。
量表被划分成等级种类—一般是5到7种—常常用形容词来界定，如出色，一般或令人不满意。
选择评价的因素一般有两类：与工作有关的内容和人格特征。

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