医疗行业企业薪酬管理—工具培训(ppt 76页)

医疗行业企业薪酬管理—工具培训目录：
一、薪酬的基本情况与企业需求
二、工作分析与岗位设计
三、岗位价值评估
四、员工评估与定位
五、薪酬调查与定位
六、薪酬结构设计
七、薪酬系统的实施
八、薪酬的管理制度

 

医疗行业企业薪酬管理—工具培训内容提要：
薪酬是企业总成本的重要组成部分：
企业工资一般成本占企业总成本的30%以上
薪酬能带来预期收益
能激励员工
能吸引优秀人才
……

优秀的岗位说明书的基本的原则：
目标明确原则
源于现实又高于现实的原则
指导和帮助的原则
分工和协作统一的原则
……

模型法层级的确定：
不同的企业根据组织的要求来设定不同的层级
一般层级以组织结构为准
5级为（总经理、总监级、部门经理级、主任、一般管理员、员工级）
薪酬层也分为5级A、B、C、D、E
每个层级内设订3-8个梯度
高层级梯度少，低层级梯度多。

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