服装行业绩效考核专项培训(ppt 33页)

服装行业绩效考核专项培训目录：
1、为什么要做绩效考核
2、考核的原则是什么
3、由谁来考核谁
4、考什么
5、怎么考

 

服装行业绩效考核专项培训内容提要：
由谁来考核谁？
考核者的定义
考核者是考核对象的直接上级主管。
考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。
考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。
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考核内容？
项目经理考核
对成本的控制
对风险的控制
对进度的控制
客户满意度的考核
……

如何应用考核结果？
培训
公司在考虑教育培训工作时，将把考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训，进而是开发、利用能力工作的关键。
调配
公司在进行人员调配时，会参考绩效考核的结果，把握员工的适应工作及适应环境的能力。

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