纺织行业绩效管理系统流程介绍(ppt 72页)

纺织行业绩效管理系统流程介绍目录：
第一部分    绩效管理系统介绍  
第二部分    绩效管理系统流程
   
 

 

纺织行业绩效管理系统流程介绍内容提要：
绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。
因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划
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在绩效计划时，制定能力发展计划可以帮助企业：
制定员工发展的整体框架，加强企业现有的人力资源
以具体的技能知识的方式，将企业对个人能力的要求落实到人，落实到行动上
作为一种工具，在评估员工表现与所需发展的领域方面，采用统一的管理方法
将企业发展与个人发展的目标、内容与行动相互结合
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策略性薪酬管理系统－目的：
吸引，保留和激励有才干的员工以达到组织的目标
为建立和支付薪资提供一个可靠的基础
分别关注关键问题                                      岗位价值 (相关的岗位价值)- 价值实现 (绩效衡量)
为管理内部的平衡设立政策和程序
帮助管理部门沟通薪资政策

 

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