珠宝行业企业培训体系建立及实施(ppt 36页)

珠宝行业企业培训体系建立及实施目录：
一、企业培训体系建立的目的和作用
二、企业培训体系内容
三、建立有效企业培训体系的流程
四、制定年度培训计划过程与技巧
五、案例分析
六、问题解答

 

珠宝行业企业培训体系建立及实施内容提要：
他们都关心什么?
培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力
培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划
培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。
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企业培训体系：
组织学习与发展体系
人力资源发展与职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
培训资格审查与报名体系
培训行政支持体系
培训效果评估与跟踪辅导体系
培训预算控制体系
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年度培训规划与课程体系设计：
1. 维持性目标
确保员工具备岗位要求的能力～知识、技能、态度
确保员工能符合公司企业文化及纪律要求
2. 改善性目标
提高效率要求下，学习新技能
提升解决问题能力
3. 创新性目标
员工心态及思维转变
增进主管的管理创新能力

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