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汽车行业的绩效管理体系讲述(ppt 79页)

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汽车行业
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汽车行业,绩效管理体系
汽车行业的绩效管理体系讲述(ppt 79页)内容简介

汽车行业的绩效管理体系讲述目录:
1、以往企业管理的重心
2、现代企业管理的重心
3、以往管理者工作侧重
4、现代企业的上下级关系
5、工作目标的沟通
6、绩效管理的含义
7、“垂直评估”考核模型
8、绩效考核评级法
9、排名法使用问题实例
10、平衡计分法
11、关键业绩指标
12、……

 


汽车行业的绩效管理体系讲述内容提要:
以往管理者工作侧重:
1、完善部门建设;
2、平衡边际矛盾;
3、充当判决法官;
4、制定规章制度。
……

以往管理者必须具备的素质:
服从命令、听从指挥;
立场坚定、爱憎分明;
吃苦在前、享受在后;
三大纪律、八项注意;
鞠躬尽瘁、死而后已!
……

目标确定的误区 :
宏观目标指标惊人——吹破牛皮;
年度目标模糊不清——无所适从;
战略目标绝对保密——无人理解;
部门目标互不支持——各自为政;
个人目标行政指令——缺乏回路。
 


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