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汽车行业绩效管理培训讲座(ppt 94页)

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汽车行业
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汽车行业绩效管理培训讲座(ppt 94页)内容简介

汽车行业绩效管理培训讲座目录:
一、公司为什么要推行绩效管理?
二、推行过程中发现了什么问题?有什么难点?
三、如何解决与克服?
四、公司绩效管理运行总结

 


汽车行业绩效管理培训讲座内容提要:
绩效管理不能解决目前公司存在的所有问题,但它作为一项管理平台,体现了公司管理创新的决心,也使得现行管理模式下的弊端得以凸现,如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和经营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等,都需要配合绩效管理的推行而逐步完善。公司机制创新正在加大力度,加快进度,员工应对公司构建科学、合理的制度体系充满信心。
……

运行绩效管理有三种导向:行为导向(工作方式和工作态度)、能力导向(工作能力和基本素质)、结果导向(工作效果和创造的价值)。我公司主要是依据员工对公司的现实贡献即结果导向,行为导向和能力导向作为辅助标准。有些服务性岗位如乘务员、值机员岗位,其行为规范就可保证结果的实现,因此也可基于行为方式制定绩效管理方案。
……

岗位职责描述了岗位的业务范围,但常常脱离于工作任务,没有建立可衡量的指标,同时工作任务的变化性导致考核标准的变化,因而岗位职责难以衡量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前,可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。

 


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